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公司歷年歷會講話材料用序數詞闡述的企業文化精要摘錄
2015.08.18
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(以首次提出的時間為序)

 

關于最初根植于團隊的六個原則

本本分分做人,踏踏實實做事。

實事求是,求真務實。

誠信為榮,精益求精。

——摘自公司2007年1015日項目啟動動員上的講話材料

 

關于工程建設的三個規矩

工程進度要經得起業主的考核,工程質量要經得起股東的評判,工程造價要經得起董事會的審計。

——摘自公司工程建設決戰誓師動員大會上的講話材料

 

關于工程質量管理上的三鐵三絕不

抓工程質量管理上,立足于一個“狠”字,牢固樹立精品意識,硬起鐵石心腸,揮出鐵血手腕,讓鐵錘說話,真正把“三鐵”措施落到實處,絕不讓不合格的材料進入施工現場,絕不讓不符要求的施工行為出現在施工現場,絕不讓不合格的工程存在。

——摘自公司工程建設決戰誓師動員大會上的講話材料

 

關于工作效率的四句話

能上午干完的事,絕不拖到下午,能今天干完的事,絕不拖到明天。

——摘自公司工程建設決戰誓師動員大會上的講話材料

 

關于用人政策的四個給

給想干事的人機會,給能干事的人舞臺,給干成事的人褒獎,給不干事的人危機。

——摘自公司工程建設決戰誓師動員大會上的講話材料

 

關于思想作風的五個要管住

要管住自己的心,不能亂想、亂飛,心不在工作上;要管住自己的眼,不能亂看、亂煞,不盯在工位上;要管住自己的嘴,不能亂說、亂吃、亂喝;要管住自己的手,不能亂伸、亂拿;要管住自己的腿,不能亂跑、亂顛。

——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料

 

關于企業使命的四個交代

給股東一個交代,投資需要回報;給各級黨委政府一個交代,不辜負黨委政府的期望;給社會一個交代,表達我們美好的愿景;給員工一個交代,激發大家干事創業的熱情。

——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料

 

關于嚴明紀律的六個不會

民營企業有民營企業的原則,思想工作需要去做,但不是萬能的,不會是一味的放任,不會聽之任之,不管是誰也不管是哪個單位,不會遷就、不會糊弄、不會和稀泥、不會捏窩窩,你真心對公司公司不虧待你,你不真心對公司,違背公司的利益和企業宗旨,公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗!希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個單位活干的怎么樣,哪個員工特別是各級管理人員干的什么表現怎么樣,領導心里明鏡似的,千萬不要認為領導看不見,更不要認為領導心里沒數。

——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料

 

關于開車的總體目標、一個思想、與五個要做到

開車要務求一次成功,這是總體目標。

要統一開車即投產,投產即正常生產的思想。

從生產原料投入裝置到產出合格的最終產品全過程,要做到:開車不中斷;不發生重大事故;一次出合格產品;開車即投產投產即正常生產,經過一定時間的運行調整達到各項指標;節能降耗提高效益。

——摘自公司1#爐投產前班子擴大會議上的講話材料

 

關于企業發展動力的三個用

用誠信贏得發展,用發展凝聚人心,用真情對待員工。

——摘自公司2#爐開車投產動員誓師大會上的講話材料

 

關于員工與企業形象的兩個一

一個榮信員工,一張形象名片。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯歡會上的講話材料

 

關于用心做事的四個心

事貴持久,人貴有恒。學會精心,絞盡腦汁謀事;倡導細心,用盡心思做事;強化恒心,竭盡全力成事;保持清心,恪盡職守共事。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯歡會上的講話材料

 

關于企業宗旨的三句話

造福員工、回報股東、奉獻社會。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯歡會上的講話材料

 

關于共同成長暨歸屬感的三句話

股東的企業、員工的事業、共同的家園。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯歡會上的講話材料

 

關于企業管理的三個要義

制度管人、流程管事、文化鑄魂。

——摘自公司2010年春節團拜會上的講話材料

 

關于內部為人處事的三個簡

簡單的人際關系,簡明的工作流程,簡捷的相互溝通。

——摘自公司2010年春節團拜會上的講話材料

 

關于企業內部環境營造的三個公

公平公正、公開透明、公私分明。

——摘自公司2010年春節團拜會上的講話材料

 

關于主人翁意識的三個精神

知榮信、愛榮信、建榮信。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于基層班組建設的五型要求

技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型班組。

 ——摘自公司在2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

  關于榮信煤化建設的四個愿景

平安榮信、誠信榮信、和諧榮信、魅力榮信。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于用人方面的四個重四個不吃虧

重能力、重實績、重考評、重公認;

不能讓綜合素質高的人吃虧,不能讓勇于承擔責任的人吃虧,不能讓做出貢獻的人吃虧,不能讓老實人吃虧。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于思想作風的五個敢

敢想辦法、敢說真話、敢做實事、敢于創新、敢克難攻堅。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于評判思想作風的六個標尺

日常工作能看出來,名利面前能讓出來;

貢獻大小能比出來,廉潔自律能顯出來;

 關鍵時刻能站出來, 危險關頭能豁出來。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于思想作風的三個不怕三個怕

不怕困難怕懶惰,不怕事多怕推托,不怕分歧怕扯皮。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于團結協作的兩個基本要求

相互拆臺都要垮臺,相互補臺好戲連臺。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動員大會上的講話材料

 

關于安全環保管理的十個堅決要到位

齊抓共管堅決要到位,基礎工作堅決要到位,

班組管理堅決要到位,科技保障堅決要到位,

安全投入堅決要到位,隱患排查堅決要到位,

票證辦理堅決要到位,責任落實堅決要到位,

監督檢查堅決要到位,考核追究堅決要到位。

——摘自公司2011年度總結表彰暨2012年工作動員大會上的講話材料

關于安全環保管理的五懂、五會、五能要求

五懂:懂生產工藝、懂技術原理、懂設備結構、懂危險特性、懂

崗位應急;

五會:會生產操作、會分析異常、會設備點檢、會風險辨識、會

處置險情;

五能:能遵守工藝紀律、能遵守安全環紀律、能遵守勞動紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。

——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料

 

關于職務提拔的一個前提、三個硬條件和三個操作要求

每一個人的提拔,在確保忠誠厚道的前提下,都有三個硬條件:第一要有能力、有業績;第二要有機會,有需要;第三,還得要有公認性,就是領導滿意、信任,員工支持。

具體操作上掌握三條:一是必須在崗位上干得非常出色,二是到了新崗位后還會繼續干得出色,三是培養出能接續你的崗位并勝任這項工作的人。

——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動員大會上的講話材料

 

關于用人上的的三個政策

能者上庸者下,能升能降,能降還能升。

——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會上的致辭

 

關于企業素質建設的五型方向

本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展型。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于責任擔當的一個硬紀律

在此,做一條硬紀律,凡事榮信的干部,小到班組值長包括三大員、機關干部等大到高管,誰踢皮球、誰抱怨讓誰下臺!以后提拔干部,要事先給他說清楚,當了干部就沒資格踢皮球、發抱怨!需要強調的是,在利益上,千萬別有不切合實際的想法,價值取向失衡,亂攀比,容易引發抱怨,干部要在深層次思想上認識到這一點。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于對待問題三個必須五個不允許的態度

作為公司領導,對待各方面、各層面存在的管理問題,要有一個正確的態度,必須用公心來衡量,必須有一碗水端平的心態,必須一針見血,不允許羞羞答答,不允許蜻蜓點水,不允許一帶而過,不允許反面文章正面做,不允許文過飾非。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于問題管理的四個導向

企業管理就是問題管理;

看不到問題是最大的問題;

看到問題而不去積極主動地解決,將會導致致命的問題;

讓一個問題重復發生,那是作風的問題。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于問題管理的三不放過

發現問題沒有找到原因不放過,發現問題沒有找到責任人不放過,發現問題沒有整改措施不放過。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度工作動員會議上的講話材料

 

關于問題管理的四個不能怕

對所有問題,不能怕揭丑,不能怕挑刺,不能怕麻煩,不能怕丟面子。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于企業效益的六個體現

穩定的效益,也不光是指利稅效益,還包括團隊效益、人才效益、人心效益、品牌效益,體現在公司的長遠健康發展上。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于公司內部和諧穩定的三個評判標準

公司的和諧穩定,最終評判的標準是員工“踏實”,有“尊嚴”,能“快樂”的感受上。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于見賢思齊的一個要求

學習、學好、學先進、當先進、爭先進位。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于信任與監督關系的兩條線

信任與監督是兩條線,信任不代表監督,信任更需要監督。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于企業管理和文化建設的九個方向目標

責任、效率、創新、創造、和諧、穩定、踏實、尊嚴、快樂。

責任與效率是基礎,創新創造是核心競爭力,和諧、穩定是目標方向,踏實、尊嚴、快樂是歸屬感。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于企業好大家才會好的一個信念

“夢想”承載著大家對未來的信心,強企夢就是我們榮信人的幸福夢,企業好、大家才會好,才會有“踏實、尊嚴、快樂”的感受,才會幸福。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動員會議的講話材料

 

關于本質安全體系建設的五位一體

生命安全、經濟安全、隊伍安全、環境安全、質量安全

——摘自公司2014年技術比武表彰暨安全生產反思會上的講話材料

 

關于安全管理的四全

全過程安全管控,全方位安全責任,全天候安全時段控制,實現安全長周期

——摘自公司2014年技術比武表彰暨安全生產反思會上的講話材料

 

關于主人翁意識的三個定位

人人都是經營者,崗崗都是利潤源,對利潤負責就是對自己和家庭負責。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料

 

關于效益提升的三個管理

嚴格管理,科學管理,精細管理。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料

 

關于效益提升的三個挖不盡

人的潛力挖不盡、企業的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料

 

關于效益提升的三個有利于

凡是有利于安全環保、增量增效、提質增效、降本增效的工作,必須馬上推進;

凡是有利于調動積極性、明確職責、落實責任的事情,必須立即實施;

凡是有利于精細管理、完善細節的措施,必須當下落實。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動員會議上的講話材料

 

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